如何对待比自己能力强的下属？

不知道这里的能力强是哪一方面，是业务技能，还是管理经验，如果是管理经验，让我想，你应该让位了，哈哈，开个玩笑。我想，这里指的更多的，能力强，应该是业务上面的能力吧。作为领导，我认为，如果下属的业务能力比自己强，是一件好事。所谓强将如云猛将如云，都是这个意思。刘邦不会打仗，可是，刘邦会领导韩信啊，这就够了。作为领导，你要做的，是管理和提供帮助，让你能力强的下属，可以为你冲锋陷阵，或者完成高难度的，业务。而不是说和员工去比拼什么业务能力？这样你是本末倒置，所处的位置不同说，获得***不同，你在领导的位置上。是，员工和下属不具备的，所以这时候，您要充分，利用你可以调动的各种***，来协助，和推动员工，这样，让他可以更好的，为企业服务，为你服务。这是你的能力，您的能力是体现在管理上，而不是体现在业务上。

谢邀!

如何对待比自己能力强的下属？

下属能力强，从企业长远发展的角度看是一件可喜的事。古人说得好:强将手下无弱兵，能力强的领导才能带出优秀的下属，才能体现领导的才能。

我们在职业生涯中，总会面临新老交替的过程。注入新血液，增强新动力是企业发展的必然选择。

如果你放下思想包袱，平淡心情，正视前方，你的视野就会开阔; 你的胸怀就会宽广; 你的思想就会升华; 你的行动就会积极; 你的对待就会真诚。

曾经，有位台湾名人引用古诗风趣的說： 长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。 后浪风光能几时，转眼还不是一样。有些领导认为:好好的对待下属，不一定能得到好的结果，但是，不好好对待下属，就一定没有好的结果。

作为一个好的领导，应该在工作中排除杂念，达到忘我的思想境界，成为站的高，看的远的攀登者。只有这样，自我修养才能发挥出人性化的管理才能。善待你的员工，欣赏你的员工，培养你的员工，最大化的为企业做出贡献，实现个人价值。我们深知这种理念是追求，是理想。但作为好领导是否应该修炼的终极目标，追求的最大价值。

也许有的人认为，这分明是扯蛋!根本做不到的事，因为人总有私心杂念。现在职场上流行这么一句话:人不为己，天诛地灭。但是现代人常常望文生义，曲解了古人的意思。他们认为：人如果不为自己（谋私利），那么老天都会诛杀他。但古人正真的解释是:一个人如果不注重修养的话，那么很难在天地间立足！

现代文明每一次跨越，首先从思想转变开始。有了好的修养，就有好的心态;有了好的思想，就有好的结果;有了好的行动，就有好的收获。

正真有远见的领导，欣赏下属的能力，适当的表扬，不断的鞭策才能培养合格的企业人才，才能激发员工潜在的能力，才能助力企业腾飞。

作为一名领导，在工作中势必会遇到各种的挑战，其中如何管理团队就是最大的挑战，而在如何面对能力比自己强的下属亦是挑战之一。

其实，发现人才、培养人才是一名管理者重要的工作之一，你的团队人才辈出，是证明你领导力的最好证明。“善将将”，是一名领导是否优秀的标准。所以，面对优秀人才一定要为我所用，给任务，压担子，发挥其长处，给他以舞台和满足感。

但是能人毛病多，恃才傲物，所以必须要管，要有制度约束，要多与之进行思想沟通交流，力争达到共识和共鸣。沟通的目的在于相互了解，防止因互不了解而产生误会和用人失当，出现麻烦和损失。