李国庆俞渝反目，夫妻档是最坏的企业管理模式吗？

夫妻搭档经营管理一家公司的问题，往往发生在创业成功之后：随着企业的经营规模、业务规模、人员规模的不断增长，随着公司的管理活动、决策活动和事务性工作的日益多样化、复杂化和多变化，尤其是夫妻二人需要同时面对形形***的人员以及自己和他人复杂的社会心理过程时，问题便会日益凸显出来。主要表现为：天上有两个“太阳”；两个“太阳”常常“打架”，使得公司的发展及公司内外部的人们无所适从；长此以往，两个“太阳”自己也迷失了运行的方向。

夫妻档虽说是家族企业，但只要能把关系处理好，也是能使企业得到发展的。其实很多民营企业在创业之初，有更多都是夫妻、父子、兄弟、朋友等等形式开创事业的。只是要注意在开始，或者创业成功后，及时建立起现代企业制度，招揽人才，让企业规范运作，才能让企业发展的更好，走的更远。

只是个案不能评判为最坏，管理模式好于不好还要看一个企业体量的大小和发展阶段。

首先来说创业初期还是小企业的时候：创业团队或者说任何组织在发展初期都很容易因为各种琐碎的大小事务或观念想法不一致导致散伙，如果没能在团队形成初期就形成一种协同拼搏的氛围，那这个团队发展壮大本身就很困难，并不能成为一个足够成功的企业被大众所熟知，在这一步有海量的失败案例不能被大众所熟知，但是有过创业经历的人肯定都是深有体会。而夫妻档就在这方面有一定优势了，能够成为夫妻，自然是观念想法不会相差太远，共同生活也会面对各类琐事，二人不能协调一致那在创业成功之前婚姻就已经分崩离析，所以在这一步已经是一个很好的合伙人筛选步骤，二人之间除了能协调一致还有共同的生活目标和互相扶持的感情，不分你我不会因为一些小的利益或者争议就散伙，要分道扬镳也会付出比一般团队更高昂的代价，单从组织关系的稳定性来讲是高于一般团队组织的，在企业创业初期规模还相对较小的阶段夫妻档其实是非常好的管理模式。

其次再来说发展壮大后，夫妻档企业壮大后有很多问题可能都不是来自于他们二人自身，而是来自于两方家庭的干涉。穷在闹市无近邻，富在深山有远亲，两方家庭各种亲戚都想涌入分一杯羹才是最大的问题，不同类型指向型企业在管理上都有不同的侧重，如果要安排两方的亲戚进入管理系统，那肯定是有权重不均衡的情况，内斗就自然产生，再层层升级影响到创业夫妻二人本身，把原本的公事变成了家务事那就难段了，可以其中一人自愿交出权限完全托付另一方经营，或者达成协议互相禁止家庭其他人介入，如果做不到那这种夫妻档管理模式便很难维系体量大的企业运营下去。

总结一下，夫妻档管理模式有好有坏，企业管理要随着企业发展进行调整。

企业初创期，亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此当企业发展壮大以后，管理模式和方法就需要随之创新和优化。十一五期间，国家通过实行创新战略推动中国企业国际化的进程。在中国企业管理模式创新的过程中，无论是在企业内部管理中学习外国管理经验进行管理制度创新，还是在激烈的市场竞争中尝试通过横向或纵向的企业间联合进行研发投资实现技术创新，以群体为本位的管理制度设计思路，是中国企业做大作强的必然选择与创新方向。